KMU Beratung
Partizipative Führung. Führung mit Teilhabe der Mitarbeiter, Mitarbeiter übernehmen (Teil-)Verantwortung.
Persönliche Fähigkeiten. Im Gegensatz zu erworbenen Fähigkeiten wie berufliche Fertigkeiten. Die persönliche Denkweise wird in den ersten Lebensjahren grundlegend geprägt und bleibt über das ganze Leben sehr konstant. Solche Fähigeiten können sein: Kreativität, Intelligenz zur Synthese, analytisch-deduktives Denken usw.
Personal Skills. Fähigkeiten, die im Charakter einer Person basieren, wie z.B. Probleme lösen, Interesse für Neues, Kreativität, Intiative.
Perspektivenwechsel. Einen anderen Standpunkt, eine andere Sichtweise einsetzen, um zu anderen Aussagen zu kommen.
Preffered Supplier. Bevorzugter Lieferant. Mit desem Lieferanten werden Verträge, Kontrakte über praktisch die ganze Liefermenge für ein Jahr geschlossen. Der Kunde erzielt Mengenrabatte und erhält hochstehenden Support. In bestimmten Zeitintervallen wir der Kontrakt neu ausgeschrieben.
Prozesskosten. Die PKR (USA: Activity based costing) ist eine Vollkostenrechnung, die variable (sog. leistungsmengeninduzierte Kosten) und fixe Kosten (leistungsmengenneutral) unterscheidet, jedoch sowohl variable als auch fixe auf die Kostenträger verrechnet. Die PKR analysiert die den Geminkosten zugrundeliegenden indirekten Leistungsbereiche und betrachtet die Leistungserstellung aus einer anderen Perspektive: Weg von den Kostenstellen hin zu einer kostenstellenübergreifenden Betrachtungsweise, zu den Abläufen oder Prozessen.
Portfolio. z.B. SWOT, Portfeuille, Sammlung von Objekten, hier Massnahmen.
PIMS. "Profit impact of marketing strategies". Untersuchung mit mehr als 300 Unternehmen mit über 3000 strategischen Geschäftseinheiten. Ziel ist, Strategien und Erfolge in Zusammenhang zu bringen. Resultate: starke Wettbewerbsposition, attraktiver Markt, Innvoationsintensität, Produktivität, Innovation, Qualität, vertikale Integration beeinflussen den ROI und CF positiv.
