Teamcoaching in der Praxis

"Die richtige Person am richtigen Ort", das ist das Ziel. Wie sieht das Vorgehen zur Teamentwicklung aus?

Die persönlichen Fähigkeiten (zusätzlich zu den fachlichen Fähigkeiten) kennen wir auf Grund des Self-Assess Tests.
Analyse der Teamsituation und der Organisation. Welche persönlichen Fähigkeiten, wie zum Beispiel innovatives Denken, Organisationstalent, sind gesucht? Welche sind vorhanden?
Neue Aufgabenverteilung so festlegen, dass sie auch den vorhandenen persönlichen Fähigkeiten entspricht.
Testresultate und angepasste Aufgabenverteilung mit Teammitgliedern und Team besprechen, Einverständnis einholen. Mögliche Synergien, aber auch Dissonanzen darstellen.
Begleitung des Teams bei der Umsetzung. Unterstützung der Teammitglieder.

Was bewirkt ein solches Vorgehen? Ein reales Beispiel zeigt:

Die Teammitglieder sind viel interessierter an der Firma.
Die Teammitglieder sind motivierter und beteiligen sich engagiert an den Besprechungen.
Die Teammitglieder arbeiten erfolgreicher, da sie ihre persönlichen Fähigkeiten einsetzen können.
Konflikte nehmen ab, Andersartigkeit wird als Chance erkannt und genutzt.

Was sagt der Firmeninhaber (EB): "Das Beste, das ich seit langem getan habe. Da ist ein richtiger "Ruck" durch meine Mannschaft gegangen."