Die schnelle, neutrale Einschätzung der Situation ermöglicht es, Potentiale zu erkennen und zu nutzen.

• "Sie waren in der schwierigen Situation für mich eine wichtige Stütze und haben grosse Fortschritte in der Firma bewirkt" (S.K.)
• "Sie haben eine ausgeprägte Begabung komplexe Fälle rasch zu analysieren und praxisorientierte Lösungen kurzfristig und gemeinsam mit dem Kunden zu erarbeiten. Da liegt Ihre besondere Stärke." (H.M.)
• "Herr Gundlach fiel allen als analytischer Schnelldenker auf. Er versteht von Verkauf, Marketing, Finanzführung, Strategie und Technik sehr viel." (D.Sh.)

Wieso Managementberatung und Managementcoaching mit Gundlach-Consulting?

• Dank umfassender Erfahrung - als Mitarbeiter, Geschäftsführer in einem Grosskonzern, Inhaber - kann ich Situationen in allen Aspekten schnell einschätzen, verstehen und passende Massnahmen vorschlagen.
• Ich beziehe in meiner Arbeit sowohl die menschlichen als auch die harten Faktoren mit ein.
• Ich kann die Sicht von aussen einbringen und bin ein unabhängiger Gesprächspartner. 
• Ich kann diplomatisch und überzeugend andere Sichtweisen auf den Tisch bringen.

Fortschritt heisst vereinfachen. Hier stelle ich eine Auswahl meiner Themen und Methoden vor: 

• Strategie Beratung. Neue Kunden gewinnen. Umfassende und kompetente Unterstützung aus einer Hand, die Sie auch bei der Umsetzung nicht im Stich lässt. Ihre Firma wird im Markt erfolgreicher. (Strategie Beratung)
• Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Teamentwicklung: Motivierte, ihre Möglichkeiten nutzende Teams, weniger Konflikte, mehr Erfolg sind das Resultat.(Mitarbeiterführung, Teamentwicklung)
• SWOT-Analyse: Erkennen Sie die Chancen , wie Sie und Ihre Firma sich von den Mitbewerbern abheben können. Sie sparen Kosten und steigern den Umsatz. Schnell, kreativ, innovativ und realisierbar! (SWOT-Analyse).
• Megatrends: Sie nutzen die Erkenntnisse über Megatrends und gestalten schon heute die Zukunft Ihres Unternehmens (Megatrends), sie gewinnen heute Kunden für morgen. 
• Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Kosten senken: Nachhaltige und einfache Verbesserung der Effizienz und des Kundennutzens. Steigerung der Umsatzrentabilität um 2-3% pro Jahr. (Prozessmanagement) .

Durch Coaching und Unternehmensberatung nutzen Sie mittel- und langfristige Chancen.