Wieso Strategie Beratung?

CEO's sind oft unsicher. Was sind die Gründe für diese Tatsache? Wieso brauchen sie Strategie Beratung?

• Geschäftsführer/Inhaber sind alleine. Die sie umgebenden Menschen haben eigene Interessen; es fehlt ihnen oft die Uebersicht und die unabhängige Meinung.
• Geschäftsleiter sind auf objektive Wahrheiten angewiesen. Wer überbringt diese?
• Geschäftsleiter sind mit einer enormen Erwartungshaltung konfrontiert. Wenn etwas nicht ganz so gut läuft, wie erwartet, ist der Geschäftsleiter der "Schuldige" (Der Erfolg auf der anderen Seite hat bekanntlich viele Väter). Mit wem kann er sich besprechen?
• Das operative Tagesgeschäft frisst ihn auf. Wo und wie findet der Geschäftsleiter Zeit und Partner, um langfristig wichtige Themen zu besprechen? Wie schafft er die nötige Distanz, um den „Helikopterblick“ zu erarbeiten?
• Unternehmungen sind meist so optimiert, dass keine Zeit bleibt, sich mit ausserordentlichen Fragestellungen auseinanderzusetzen. Mit der Zeit entstehen echte Engpasssituationen. Turn-around-Management ist nötig oder gar eine Unternehmenssanierung.
  

Was kann ein Berater bringen?

Situatinn sind von aussen viel klarer zu erkennen, die "Betriebsblindheit", die sich durch langes, intensives Engagement einstellt, fehlt.

• Ein Berater hat Einsicht in viele Unternehmen und kann einfacher beurteilen, was normal ist und was nicht.
• Der Berater kann dank seiner Methodenkenntnis, Erfahrung und Distanz Informationen unvoreingenommen verarbeiten und ein Gesamtbild zeichnen.
• Er kann gut abschätzen, ob alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden.

Was braucht es vom Inhaber?
Berater arbeiten mit guten Firmen und Chefs zusammen. Diese haben genügend Selbstsicherheit, um mit den zu erwartenden harten Wahrheiten umzugehen und nicht in Abwehr zu verfallen.

Ist Beratung teuer?
Ich möchte die Gegenfrage stellen: was ist, wenn Sie die anstehenden Fragen nicht lösen? Wie sieht Ihre Firma möglicherweise aus? Ist es Ihnen 1-2 % des Umsatzes wert, ihr Ziel zu erreichen?