Die SWOT-Analyse wird methodisch häufig unterschätzt.

Häufig beurteilen sich Firmen in den meisten Analysebereichen als sehr gut  und dennoch lassen die Ergebnisse, wie Umsatz und Ertrag, zu wünschen übrig. Woher kommt das?

• ein klares Ziel fehlt. Welcher Bereich wird analysiert und was soll erreicht werden?
• Stärken und Schwächen sind relative Grössen. Es muss klar definiert werden, womit sich die Firma vergleicht.
• häufig wird vergessen, wichtige Unternehmensbereiche, wie zum Beispiel Personal und Führung, in den Vergleich einzubeziehen. Das führt zu unvollständigen Strategien.
• die  Beurteilung fällt zu positiv oder zu negativ aus. Diese Gefahr ist besonders gross, wenn nicht mit der Konkurrenz verglichen wird. Es fehlt ein Massstab, die Gruppendynamik nimmt überhand.
• Die zukünftige Entwicklung des Marktes wird nicht berücksichtigt, man geht vom Ist-Zustand aus.

Diese Stolpersteine können wir gemeinsam durch einen speziellen Aufbau der SWOT überwinden.